Réussissez en sortant de votre zone de confort

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Vous avez deux choix lorsque vous entreprenez un projet qui, selon vous, dépasse vos compétences. Vous pouvez succomber à la peur de l'échec et vous en aller ou y voir une opportunité de vous mettre au défi et de développer de nouvelles compétences.

Surmontez vos doutes en vous concentrant sur un résultat positif, en développant une attitude positive et en suivant un plan structuré.

Voici un guide pour vous aider à entreprendre n'importe quelle tâche ou projet.

Ayez une bonne compréhension de ce que vous essayez d'accomplir

Définissez l'objectif du projet et condensez-le en son objectif principal. Cela vous donnera une idée succincte des actions à entreprendre pour atteindre cet objectif.

Faites également un inventaire sommaire des jalons, des personnes et des compétences qui seront impliquées pour atteindre votre objectif.

Les doutes viennent du fait de faire face à l'inconnu. L'encapsulation des informations importantes vous donne une référence facile pour vous garder confiant et concentré.

Concentrez-vous sur le «quoi» et non sur le «comment»

Les gens encombrent leur cerveau en mettant l'accent sur le maintien d'un budget, la délégation de personnel et l'utilisation d'outils de gestion de projet compliqués

Éloignez-vous de la mentalité du «comment» et devenez un visionnaire. Asseyez-vous, prenez ce que vous savez de vos premières notes et créez une image de ce que vous voulez accomplir. Visualisez le succès.

La confiance en vos capacités viendra de la concentration sur la certitude du succès, pas sur la possibilité d'un échec.

Ayez confiance en votre expérience de travail et vos talents

Les compétences sont transférables et vos qualités uniques renforceront toute entreprise.

Les gens définissent une grande carrière par la confiance et la responsabilité toujours croissantes données à un employé au cours de nombreuses années de service. Par conséquent, vous mettez au défi un employé avec des tâches en dehors de sa zone de confort pour tester s'il est prêt à devenir un leader.

Une nouvelle génération de cadres et de gestionnaires est en train de devenir des hommes à tout faire et des maîtres de certains. Vous ne pourrez peut-être pas tracer une ligne droite, mais si cette compétence est importante pour le projet, il y a de fortes chances que vous appreniez à le faire.

Maximisez chaque interaction avec votre responsable ou client

Un manque de rétroaction augmentera vos craintes. Dans la plupart des cas, vous vous basez sur des idées et des produits que d'autres personnes ont déjà développés. Utilisez cela à votre avantage et ne vous frustrez pas en essayant de réinventer la roue. Au lieu de cela, travaillez avec les personnes qui ont jeté les bases du projet. En fin de compte, ils sont votre public le plus critique.

Être dédaigneux et fermé d'esprit rend votre travail plus difficile. Prenez le temps de digérer le matériel que vous avez rassemblé et revenez vers les décideurs pour poser des questions plus spécifiques. Cela garantit que vous prenez les bonnes décisions.

Soyez agressif mais diplomatique pour obtenir les réponses dont vous avez besoin. Construisez soigneusement vos questions et soyez adaptable aux réponses même si ce n'est pas ce que vous voulez entendre.