Les 10 meilleures questions d'entrevue pour les gestionnaires pour embaucher un employé exceptionnel

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L'embauche est l'une des plus grandes préoccupations des cadres aux postes de direction. Comme il se doit, embaucher des personnes pour travailler pour votre entreprise peut être enrichissant ou risqué.

De mauvais choix en matière d'embauche peuvent nuire considérablement au succès de l'entreprise. Sans oublier que la personne que vous embauchez a une réflexion directe sur vous en tant que manager. Alors que de bons choix d'embauche peuvent améliorer la cohésion globale de l'environnement de travail et stimuler la production.

L'établissement d'un excellent processus de recrutement commence par attirer les bons talents. Aujourd'hui, il est davantage considéré comme un art que comme une science, en particulier pour les startups et quelle que soit la structure ou les rubriques de l'entreprise.

L'accent est mis sur l'importance de poser les bonnes questions lors des entretiens. Vous n'avez que peu de temps avec chaque candidat potentiel, vous devez donc maximiser votre temps en conséquence. Comment faites-vous cela?

Table des matières

  1. Les 10 meilleures questions d'entrevue pour les managers afin d'embaucher des employés formidables
  2. Afficher les questions d'entrevue sous plusieurs angles
  3. Autres questions d'entretien importantes à poser aux personnes interrogées
  4. Questions d'entretien courantes pour éviter de poser des candidats qualifiés

Les 10 meilleures questions d'entrevue pour les managers pour embaucher des employés formidables

Il y a des centaines de questions d'entrevue, mais peu sont recommandées par un haut responsable dans leurs domaines respectés.

1. Qu'y a-t-il de vous-même que les autres pourraient trouver surprenant?

Quelle meilleure façon de faire circuler le jus cognitif et de définir le rythme d'une interview que de donner à la personne interrogée une chance de sortir des sentiers battus?

Plutôt que de commencer par une question d'entrevue non guidée ou une déclaration telle que «Parlez-moi un peu de vous», vous gardez la conversation concentrée et exigez la sincérité dès le début. Il est important de poser des questions uniques pour obtenir des réponses uniques.

2. Pourquoi avez-vous choisi cette industrie et cette carrière?

Au lieu de poser des questions qui justifient une réponse en une ou deux phrases telles que Pourquoi êtes-vous ici? Pourquoi êtes-vous intéressé par notre entreprise? Pourquoi êtes-vous intéressé par ce poste? Où vous voyez-vous exactement dans 5 ans? Et 10 ans? Quel est votre travail de rêve?

Cette question est conçue pour permettre à la personne interrogée de commencer à s'ouvrir et à exprimer ses intérêts et objectifs professionnels et personnels.

En tant que manager, il est important d'en savoir plus sur les objectifs de carrière de votre prospect et sur la manière dont le poste s'intègre dans son plan. Vous voulez également vous assurer qu'ils sont sincèrement intéressés par le poste et qu'ils seront motivés à performer s'ils sont choisis.

En même temps, cette question est le pont pour construire une relation plus personnelle avec votre candidat au début du processus d'embauche. En fonction de vos critères, avez-vous besoin d'embaucher une personne passionnée par sa carrière ou une personne qui vient de se présenter pour percevoir un chèque de paie et des avantages sociaux?

Vous pouvez même en apprendre davantage sur leur plan sur 5 et 10 ans à partir de cette question et voir quels postes ils espèrent atteindre dans les années à venir.

3. Que savez-vous de notre entreprise, ce qui vous intéresse le plus et pourquoi souhaitez-vous travailler ici?

Nous devons croire qu'avec l'accès pratique aux informations en ligne aujourd'hui, la plupart des candidats feraient leurs devoirs, mais ce n'est pas toujours le cas. Malheureusement, certains candidats peuvent même ne pas savoir qu'ils sont le type d'entreprise dans laquelle ils ont postulé.

Posez cette question d'entrevue et vous saurez rapidement qui est sincèrement intéressé à travailler pour vous - et qui ne l'est pas.

La compétence est quelque chose qui peut être enseigné mais pas l'enthousiasme. Lorsqu'un employé potentiel est vraiment enthousiasmé par une opportunité, cela se traduit généralement par un excellent travail et une plus grande longévité au sein de votre entreprise.

Demandez à votre interlocuteur ce qui l'a initialement attiré vers le poste? Qu'est-ce qui a attiré leur attention? Qu'est-ce qui les rend les plus enthousiastes à l'idée de travailler pour votre entreprise?

Cela ne leur fournira pas seulement une confirmation supplémentaire de leur compréhension des tâches du poste, mais vous donnera également une chance de déterminer quels aspects de la description de poste les intéressent le plus.

4. D'après tout ce que vous avez appris sur ce poste, moi-même et notre entreprise, dites-moi ce que vous pensez que vous apporteriez une contribution.

Cette déclaration vous permet de voir combien de recherches votre employé potentiel a fait avant d'arriver à l'entrevue. Alors que la plupart des candidats qualifiés mèneront généralement des recherches sur l'entreprise et le poste avant l'entrevue, un excellent candidat franchira cette étape supplémentaire pour être mieux préparé.

Ce même état d'esprit se poursuivra dans leurs habitudes de travail. Préférez-vous avoir une nouvelle recrue trop ou mal préparée?

5. Qu'auriez-vous aimé faire plus dans votre dernier poste? Qu'est-ce qui vous a retenu?

Un excellent moyen pour un candidat d'exprimer son expérience professionnelle antérieure et ses défis sans demander: «Quels sont les défis?» Vous contrôlez la direction et pouvez facilement contourner tous les défis sans rapport avec le sujet.

Ont-ils été confrontés à des responsabilités limitées, à une formation professionnelle insuffisante ou à un leadership médiocre? Demander ce qui a retenu cet employé potentiel de quelque chose qu'il voulait plus de son dernier poste lui permettra de savoir s'il ressentira la même chose à propos de son travail pour votre entreprise à l'avenir.

6. En choisissant seulement l'un ou l'autre, travaillez-vous dur ou intelligemment?

Similaire mais très différent de la question notoire posée par Daniel Schwartz, PDG de Burger King, âgé de 36 ans. [1]

Les questions qui ne sont pas publiées sur les sites Web de candidature sont plus susceptibles de justifier une réponse sans réponse. En forçant le candidat à réfléchir sur place et à choisir s'il souhaite apparaître comme le candidat idéal pour le poste, c'est un excellent moyen de tester ses capacités de réflexion critique et de critique constructive.

Dans l'esprit de Schwartz, il y a une bonne et une mauvaise réponse à cette question. Il préfère tout simplement les gens qui travaillent dur.

Un travail exigeant en main-d'œuvre peut justifier une réponse assidue, tandis qu'un poste qui exige plus d'organisation, de planification et de nombreuses autres tâches peut exiger la réponse intelligente du travailleur. Un travailleur intelligent pourrait être capable de gérer des périodes de stress prolongées, tandis qu'une personne qui travaille trop dur pendant de longues périodes pourrait être submergée et tomber en panne.

7. Comment décririez-vous votre style de travail et comment vous êtes capable de gérer des délais serrés?

Cela s'appuie sur la dernière question, même si vous ne voulez pas constituer une équipe de personnes complètement homogène, il est important de vous assurer que les nouveaux ajouts sont flexibles et peuvent fonctionner de manière à ne pas creuser un trou dans la façon dont les choses fonctionnent actuellement.

Pour cette raison, apprenez à connaître le style de travail de chaque candidat. Aiment-ils collaborer avec d'autres membres de l'équipe ou préfèrent-ils travailler de manière indépendante? Ont-ils besoin de beaucoup de direction ou peuvent-ils prendre des initiatives, en utilisant un bon jugement et accomplir la tâche sans supervision?

Les connaissances tirées de cette seule question d'entrevue sont inestimables pour déterminer la bonne correspondance pour le poste et, plus important encore, pour toute l'équipe.

Un autre aspect qui devrait être inclus dans cette question est le style de travail des employés potentiels sous contraintes de temps, en particulier pour les postes qui exigent constamment une date limite.

Avez-vous besoin de quelqu'un qui peut bien travailler sous pression? Plus important encore, avez-vous besoin de quelqu'un qui peut gérer les autres ou de quelqu'un qui peut bien prendre les commandes tout en ayant des délais limités pour les projets?

Posez cette question à vos candidats et vous obtiendrez leur opinion sur leur capacité à gérer le stress ainsi que sur leur capacité à suivre le rythme de votre organisation.

D'autres suites à cette question pourraient inclure de demander si:

  • Ils ont déjà manqué une échéance?
  • Comment ont-ils géré le non-respect d'une échéance?
  • S'il vaut mieux être bon et ponctuel ou parfait et en retard?

8. Comment vous développez-vous en dehors de l'environnement de travail? Et quels sont vos passe-temps?

Qu'il s'agisse de développement personnel, professionnel ou de leadership, il se présente sous toutes les formes et tailles et peut facilement être identifié dans les passe-temps, le sens de l'objectif ou la soif d'explorer d'une personne.

La question n'est pas la question d'entrevue la plus conventionnelle, mais il est toujours important de se rappeler que vous embauchez une personne. Voulez-vous quelqu'un qui puisse bien se connecter avec vous et votre équipe ou un robot incapable de partager des intérêts, de créer des liens et d'établir des relations?

Il est communément admis par les décideurs commerciaux que les compétences des employés représentent 85% des actifs d'une entreprise. Par conséquent, les organisations consacrent une grande partie de leurs ressources à la formation et à l'amélioration du milieu de travail. L'efficacité et le talent des employés déterminent le rythme et la croissance des organisations.

Vous ne devriez pas vous sentir mal à l'aise de poser une question comme celle-ci, surtout si cette question est posée plus tard dans l'entretien après avoir eu l'occasion d'en savoir plus sur le prospect.

Comprendre leur investissement personnel en eux-mêmes vous permettra de vous connecter à un niveau plus personnel tout en ayant une vue d'ensemble de ce qui les motive.

9. Pourquoi devrions-nous vous embaucher?

De nombreux experts conviennent que c'est l'une des meilleures questions d'entrevue, car vous demandez au candidat de définir ce qui le distingue de toutes les autres personnes que vous avez interviewées sur un marché de l'emploi très concurrentiel.

Si vous êtes confronté à une pile de CV ou que des personnes interrogées racontent des histoires similaires sur elles-mêmes, cette question vous aide à déterminer le meilleur candidat.

Une étude menée par Altimeter et LinkedIn a montré que les entreprises socialement engagées sont plus susceptibles de constater que: [2]

Les employés sont plus engagés, plus susceptibles de rester et de parrainer de grands talents, sont plus compétitifs et optimistes, et plus susceptibles d'augmenter les opportunités commerciales et commerciales, de générer une plus grande génération de prospects, de cultiver l'innovation et de générer les meilleurs talents.

Un autre excellent moyen de considérer l'importance de cette question est qu'un interviewé qui explique bien ses antécédents, son expérience, ses références et ses passe-temps fera la même chose pour votre entreprise une fois embauché.

10. Avez-vous des questions à me poser?

Une excellente question pour terminer l'entretien tout en ayant un aperçu supplémentaire de la qualité de l'employé potentiel. Les dernières impressions sont tout aussi importantes que les premières impressions, en particulier pour les processus de recrutement étendus et les entretiens multiples.

Si le candidat a prêté attention pendant l'entretien, il ne trouvera pas que cette question soit difficile à répondre, il n'y a donc pas d'explication logique pour une réponse en blanc.

Des réponses substantielles à cette question signalent un niveau plus élevé de préparation et d'initiative.

De plus, les candidats qui ont pris des notes pendant l'entretien et noté quelques questions à poser indiquent leur niveau d'intérêt pour l'entreprise au-delà d'un rôle individuel et montrent leur intérêt pour la relation globale au sein et au sein de l'organisation.

Afficher les questions d'entrevue sous plusieurs angles

Les recherches suggèrent que la plupart des décisions d'embauche sont prises dans les 15 secondes. [3] La question de savoir si ce délai est suffisant pour justifier une bonne décision est discutable par de nombreux experts, mais à moins qu'ils ne soient mal habillés ou aient une mauvaise hygiène, il est conseillé d'éviter de porter des jugements jusqu'à ce que l'entretien soit terminé à au moins 50%.

Les meilleures questions d'entrevue vous raconteront une histoire sur la personne derrière le CV. Ces questions sont conçues pour révéler leurs habitudes, leur style de vie, leur personnalité, leurs connaissances, leurs forces, leurs faiblesses, leurs compétences et leurs capacités.

Les questions d'entrevue devraient également profiter au demandeur d'emploi et lui permettre de s'exprimer sur des détails qui ne tiennent pas sur une ou deux feuilles de papier.

L'intervieweur averti d'aujourd'hui inclura toujours des questions d'entrevue adaptées spécifiquement à l'entreprise et au poste. Cette liste des 10 meilleures questions fonctionne dans divers secteurs et descriptions de poste.

Autres questions d'entretien importantes à poser aux personnes interrogées

D'après mon expérience, de nombreux processus de recrutement et entretiens ne posent pas de questions nécessitant une réflexion suffisante ou des réponses sincères. En posant les bonnes questions pendant l'entretien, vous définissez le rythme et exigez plus que la réponse ordinaire bien préparée.

Parmi les 10 meilleures questions qui aident les managers à embaucher de bons employés, il y a des questions qui sont plus directement associées aux besoins spécifiques de certaines entreprises ou descriptions de poste.

Vous voudrez peut-être inclure des questions telles que:

Pourquoi quittent-ils leur emploi actuel? Quel est l’environnement de travail idéal du candidat? Le candidat travaille-t-il mieux seul ou en équipe?

Ensuite, bien sûr, il y a d'autres questions qui conviennent mieux à certains cas, telles que:

  • Votre candidat devra-t-il déménager s'il est choisi pour le poste?
  • Sont-ils prêts à voyager si nécessaire?
  • Peuvent-ils travailler de longues heures, des heures supplémentaires, les jours fériés et les week-ends?

Ces questions peuvent également être construites à partir des 10 questions et peuvent également être formatées de manière à sembler naturelle plutôt que répétée.

Les entreprises les plus performantes emploient assez souvent les bons talents. En recrutant les bons talents, les employeurs qui réussissent aiment identifier des questions spécifiques qui indiquent clairement si le candidat conviendrait ou non.

Les meilleures questions d'entrevue devraient faire réfléchir même le responsable du recrutement.

Les questions d'entrevue devraient être difficiles et devraient être plus difficiles à préparer pour les personnes interviewées. Ces questions sont conçues pour révéler le plus possible sur votre candidat et dans les plus brefs délais.

J'ai souvent posé des questions à des managers de différents horizons au sujet de leurs questions d'entretien et pourquoi elles sont si importantes. Sur la centaine de questions, j'ai trouvé un thème commun.

Voici ce que j'ai retenu:

  • La plupart évitent les questions faciles à mettre en pratique.
  • La plupart évitent de poser les mêmes questions que celles qui ont été posées lors de la candidature.
  • La plupart posent des questions ouvertes pour une entrée et une réponse bidirectionnelles, de sorte que les entretiens sont des conversations plutôt que des interrogations. C'est génial car cela vous donne plus d'opportunités de motiver le candidat à propos du poste auquel il postule.

Alors que le demandeur d'emploi est au bout des nerfs de la table, les entretiens d'embauche peuvent également inspirer un certain niveau d'anxiété chez les gestionnaires. Poser les bonnes questions avec vous permet de vraiment cibler le meilleur candidat pour l'ouverture.

Questions d'entretien courantes pour éviter de poser des candidats qualifiés

Une dernière chose à garder à l'esprit. De la même manière, il est important de poser les bonnes questions, d’éviter d’interroger les candidats et, à la place, de les enthousiasmer pour le poste! Cela a la même importance que la raison pour laquelle vous devriez éviter les questions d'entrevue courantes que certains candidats pourraient même repousser.