Comment prédire l'avenir de la vie avec plus de précision

Écrivain, instructeur de yoga (RYT 200) Lire le profil complet

  • Partager
  • Épinglez-le
  • Tweet
  • Partager
  • E-mail

En matière d'affaires, il n'y a pas de boule de cristal. Lorsque vous vous lancez dans une nouvelle entreprise ou que vous travaillez pour développer une entreprise existante, il existe des risques inhérents. Vous pouvez exécuter des chiffres et planifier à votre guise, mais il y a tellement de facteurs hors de votre contrôle. N'aimons-nous pas tous avoir une meilleure façon de prédire ce qui se passerait dans le futur?

Pour le propriétaire d'entreprise qui tente de décider s'il doit s'étendre vers un deuxième emplacement ou pour l'investisseur de grande envergure avec de l'argent immobilisé en bourse, avoir quelques longueurs d'avance peut faire la différence banque ou perdre votre chemise. L'incertitude peut avoir des effets dévastateurs. La Grande Récession de 2008 [1], dans laquelle le fond du marché du logement américain est tombé, les entreprises se sont repliées et les gens se sont retrouvés au chômage, occupe toujours une place importante dans nos mémoires lorsque nous pensons à notre avenir. Effectuer une analyse causale peut atténuer certains des risques liés aux activités commerciales en nous permettant d'anticiper des changements majeurs comme la Grande Récession.

Prenez des risques calculés et augmentez notre succès sans tout perdre.

La Grande Récession a eu un impact si puissant parce que beaucoup de gens ne l'ont pas vue venir. Les signes avant-coureurs étaient là avant l'effondrement [2], mais la plupart des gens ne les ont pas pris au sérieux avant qu'il ne soit trop tard.

L'un des grands défis de la prédiction de votre avenir consiste à considérer toutes les conditions possibles. Un propriétaire d'entreprise qui se portait bien en 2007 et qui avait prévu une croissance en 2008 n'avait aucun moyen de tenir compte des effets de troubles économiques plus larges. Le propriétaire de l'entreprise qui a envisagé de nombreuses perspectives et anticipé certaines inconnues a sans aucun doute mieux réussi que celui qui pensait pouvoir maintenir le statu quo.

Arrêtez de faire la même chose encore et encore et attendez-vous à des résultats différents.

L'un des plus gros écueils dans les affaires est de penser qu'une stratégie continuera d'être efficace. Dans un paysage en constante évolution, vous devez être capable d'adapter votre plan et de réagir à différentes circonstances. L'analyse en couches causales est un excellent moyen de trouver les meilleures stratégies pour créer un avenir sûr.

L'analyse en couches causales fonctionne en considérant plusieurs entrées qui peuvent affecter vos résultats. Certains des facteurs à prendre en compte sont: [3]

  • La litanie: ce sont les croyances et les sentiments que les gens ont à propos d'une situation. Ces croyances peuvent être fondées sur des données quantitatives, mais elles peuvent mener leur propre vie. Par exemple, si les données projettent de faibles ventes au cours de ce trimestre, les employés peuvent internaliser cette croyance et réagir avec peur ou impuissance. Ils peuvent être peu performants quelles que soient les opportunités au cours du trimestre.
  • Causes sociales: il s'agit des croyances historiques, politiques et économiques qui influencent les résultats. Lorsqu'un homme d'affaires décide s'il souhaite ou non s'étendre vers un deuxième emplacement, il peut invoquer l'incertitude sur le marché immobilier après 2008 comme raison de ne pas acheter une deuxième propriété. Les politiques économiques du parti politique dominant peuvent également avoir un impact sur la manière dont les gens choisissent d'agir dans les affaires.
  • Discours: lorsque nous réfléchissons à l'élaboration de nouvelles politiques, qui a une place à la table? Les hommes et les femmes sont-ils inclus dans la discussion de l'entreprise sur les politiques de congé parental? Une entreprise qui valorise des perspectives diverses gagnera de nouvelles perspectives. L'inclusivité est puissante.
  • Métaphore et mythe: quels sont les récits dominants et comment ont-ils un impact sur les résultats? Si nous regardons cela dans le contexte des écoles, il y a une idée fausse courante selon laquelle les parents des communautés à faible revenu ne se soucient pas de l'éducation de leurs enfants. Cela ne pouvait pas être plus éloigné de la vérité. Les parents des communautés à faible revenu sont toujours impliqués dans l’éducation de leurs enfants. [4] Les malentendus, quel que soit le contexte, peuvent avoir un impact négatif sur la façon dont nous fonctionnons.

Comment l'analyse causale par couches vous aide-t-elle à prédire l'avenir?

Après vous être posé une question et examiné la litanie, les causes sociales, les discours et les mythes entourant cette question, vous pouvez commencer à corriger les idées fausses et à façonner les résultats.

1. Remue-méninges.

L'un des meilleurs moyens de corriger les idées fausses est de comprendre ce qu'elles sont en réengageant les parties prenantes. Lorsque vous habilitez chaque employé, du travailleur débutant au PDG à s'engager dans un dialogue, vous pouvez voir des résultats incroyables.

Un exemple frappant de cela vient de l'une des entreprises les plus omniprésentes au monde aujourd'hui: Starbucks. Certains baristas et un gérant de magasin ont suggéré que le frappuccino serait un best-seller. Les gens au niveau de l'entreprise ont opposé leur veto à l'idée, mais un directeur a suggéré d'essayer de commercialiser le produit de toute façon. Le frappuccino a été un succès majeur pour l'entreprise. [5] Différentes perspectives comptent!

2. Reconstruisez et réparez les mentalités.

En analysant le discours et les mythes, vous devez savoir quelles voix sont entendues et qui contrôle le dialogue. Si un groupe contrôle le récit au détriment du reste de votre personnel, le déséquilibre va renverser votre organisation. Vous devrez peut-être changer la culture du bureau. Si vous utilisez une analyse causale en couches dans votre vie personnelle, vous devrez peut-être comprendre pourquoi vous avez certaines croyances.

3. Réfléchissez à nouveau.

Utilisez ce que vous avez appris pour imaginer un meilleur résultat. Sollicitez à nouveau la contribution de vos parties prenantes pour affiner vos solutions. Incluez plusieurs perspectives ainsi que des données quantitatives et qualitatives.

4. Déterminez les plats à emporter.

Quelles idées vont vous mener vers votre vision du succès? Quelles sont les faiblesses et les craintes potentielles que vous avez à l'avenir?

5. Accrochez-vous à la certitude.

Il y a certaines choses que vous ne pouvez tout simplement pas changer. Identifiez ces éléments, car vous devrez soit les utiliser à votre avantage, soit les contourner. Peut-être que vous n’êtes pas en mesure de trouver des talents pour pourvoir des postes dans votre entreprise, et cela vous a toujours posé des problèmes. Soit vous devrez trouver de nouvelles façons de recruter et former des personnes, soit vous devrez adapter votre travail en conséquence.

6. Quels sont les radicaux libres?

Quels types d'inconnues pourraient affecter vos résultats? Pourriez-vous intégrer davantage de sécurité intégrée à votre plan pour tenir compte des problèmes potentiels?

Vous pouvez effectuer une analyse causale par couches sur presque tout

Cette forme d'analyse causale est le plus souvent appliquée dans le monde des affaires, mais elle peut être utile dans d'autres formes de planification et de résolution de problèmes futurs - du changement climatique à l'avenir du terrorisme. [6] Que vous décidiez d'acheter une maison ou d'accepter un nouvel emploi, vous constaterez peut-être que réfléchir à vos questions à travers le prisme de l'analyse par couches occasionnelle peut vous aider à décortiquer les complexités d'un problème. Comme nous l’avons appris de Dubner et Levitt’s Freakonomics, nous arrivons souvent à de mauvaises conclusions parce que nous ne comprenons pas la différence entre corrélation et causalité, et nous posons les mauvaises questions.