La gestion des personnes est-elle le bon cheminement de carrière pour vous?

Stratège en milieu de travail | Coach de carrière | Animateur d'atelier | Écrivain | Président | Ancien professeur de commerce Lire le profil complet

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Même si les cheminements de carrière ne sont plus linéaires, les structures de titre et de poste de nombreuses professions ne se sont pas adaptées à la nature changeante du travail et à la façon dont les gens naviguent dans leur carrière. Dans de nombreux emplois professionnels, il est très courant d'être un travailleur technique dans votre domaine pendant un certain nombre d'années et ensuite, la prochaine progression naturelle serait un rôle de gestion des personnes, puis un rôle de direction.

Est-ce vraiment bon pour vous de devenir gestionnaire et de gestion des personnes? Vous êtes le seul à pouvoir répondre à cette question tant que vous êtes prêt et que vous savez à quoi vous vous êtes inscrit. Fais tes devoirs. N'oubliez pas qu'il n'y a pas de gloire à devenir manager. C’est en fait «ok» de rester dans un rôle de contributeur individuel ou technique si c’est le travail que vous aimez le plus.

Cependant, si vous pensez que devenir manager est pour vous, il y a 3 domaines majeurs que vous devrez prendre en compte lors du passage d'un rôle technique à la gestion des personnes. Mais d'abord, je vais souligner les raisons courantes pour lesquelles les gens acceptent des promotions:

  • Satisfaire l'ego
  • Revenu plus élevé
  • Atteindre les objectifs de carrière
  • C'est la prochaine étape naturelle

J'entends rarement ce qui suit de la part de personnes lorsqu'on leur demande pourquoi elles veulent devenir manager:

  • Je veux plus de responsabilités
  • Je veux faire face à des situations difficiles
  • Je souhaite gérer les problèmes de performances
  • Je souhaite collaborer avec d'autres pour renforcer les capacités organisationnelles
  • Je veux motiver et développer les autres

Je vous encourage vivement à regarder au-delà du prestige du titre du poste et du salaire pour déterminer si un rôle de gestion des personnes vous convient vraiment.

Table des matières

  1. Défis courants auxquels sont confrontés les gestionnaires de personnes
  2. Comment devenir un gestionnaire efficace Changements de mentalité clés pour apprendre Compétences et compétences de base d'un gestionnaire Améliorer vos compétences en gestion
  3. Résumé
  4. En savoir plus sur la gestion et le leadership

Les défis courants auxquels sont confrontés les gestionnaires de personnes

La prochaine étape vers une position de leadership peut ne pas sembler naturelle, car être un expert technique hautement performant nécessite des compétences très différentes de celles d'un gestionnaire.

Le passage à un poste de direction est l'une des transitions de carrière les plus difficiles. Voici quelques raisons pour lesquelles:

  • Vos responsabilités ont augmenté.
  • Vous devrez gérer plusieurs programmes et centres d'intérêt.
  • Vous devrez abandonner vos anciennes responsabilités techniques et gérer des idées conceptuelles.
  • Vous devez envoyer des messages difficiles même si vous n'êtes pas d'accord avec eux.
  • Vous devrez vous concentrer sur la vue d'ensemble, les résultats et le développement des employés.
  • Vous devrez collaborer dans toute l'entreprise et exercer une influence sans autorité.
  • Vous entrez dans un nouveau rôle social car vous n'êtes plus un pair d'anciens collègues.
  • On s'attend à ce que vous naviguiez avec élégance dans la politique du bureau.

J'ai vu de nombreux membres du personnel technique être promus parce qu'ils faisaient du bon travail depuis longtemps. Cependant, après la promotion, beaucoup ont partagé leurs luttes et le sentiment d'être «hors de leur élément». Le travail n'était pas ce à quoi ils s'attendaient ou ils n'étaient pas prêts pour la transition.

Les compétences techniques ne vous mèneront pas loin. Ce n'est pas parce que vous êtes doué dans votre travail que vous ne faites pas encore de matériel de gestion.

Voici quelques questions pour vous aider à décider si une promotion pour devenir gestionnaire vous convient:

  • Pourquoi voulez-vous devenir gestionnaire de personnel?
  • Pourquoi et pour qui?
  • Quel type de travail est satisfaisant pour vous? Soyez très précis ici.
  • Quelles sont les responsabilités et les attentes liées au poste auquel vous aspirez?

Et voici quelques défis auxquels sont confrontés les nouveaux managers de personnel ou même les managers expérimentés:

Comprendre la situation dans son ensemble et l’orientation future de l’organisation

En tant que chef de votre équipe, vous devez vous assurer d'avoir une bonne compréhension de la stratégie de l'entreprise afin que les actions de votre équipe soient alignées sur la direction de l'entreprise.

Visibilité organisationnelle accrue

Avec une responsabilité accrue en tant que responsable des ressources humaines, vous serez plus visible puisque vous représenterez votre équipe. Il ne s’agit plus uniquement de vous.

Identification et rationalisation des processus

Vous devrez constamment trouver des moyens de vous intégrer à d'autres services.

Penser en dehors de votre domaine fonctionnel

Vous devez aller au-delà de votre domaine fonctionnel et observer les intérêts des autres équipes et les objectifs généraux de l'organisation; afin que vous et votre équipe puissiez fournir des résultats alignés sur l'entreprise.

Collaboration à travers les frontières

Pour atteindre les résultats de l'entreprise, vous devez représenter votre équipe et vous associer à d'autres équipes pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Gestion de plusieurs agendas

Non seulement vous devez tenir compte de vos propres intérêts, mais vous devez également être attentif aux intérêts de votre équipe, de votre entreprise et des autres parties prenantes.

Influencer sans autorité

Votre capacité à influencer et à persuader les autres est essentielle lorsque vous naviguez dans l'entreprise et que vous avez un impact pour atteindre les objectifs de votre équipe.

Renforcer la responsabilité et responsabiliser les autres

Pour obtenir des résultats optimaux pour l'équipe et l'entreprise, vous devez indiquer clairement comment votre équipe soutiendra la stratégie de l'entreprise et la motivera à performer.

Maintenir un équilibre entre la recherche de résultats et le soutien au développement des employés

En plus de toutes vos autres responsabilités, vous ne pouvez pas négliger le développement de vos employés qui font le travail quotidien pour aider à atteindre les objectifs de l'équipe. C'est là que vous devez avoir une solide maîtrise de votre propre style de gestion et bien comprendre chacun de vos employés. Chaque individu est unique et doit être géré différemment.

Comment devenir un gestionnaire efficace

Les changements d'état d'esprit clés pour apprendre

Après avoir mis en évidence les principaux défis liés au passage d'un rôle technique à un rôle de responsable des ressources humaines, vous devrez également faire quelques changements d'état d'esprit. [1]

1. Vous êtes responsable des succès et des échecs de votre équipe

Avec une autorité accrue en tant que gestionnaire du personnel, vous avez également la responsabilité d'utiliser votre pouvoir pour le bien pour aider votre équipe à atteindre ses objectifs. Cela signifie également assumer les échecs de votre équipe sans blâmer votre équipe.

Car finalement, vous gérez votre équipe et vous faites partie des échecs pour toute mauvaise gestion de votre équipe. Être résilient pour en savoir plus sur les échecs de votre équipe peut vous aider à devenir un gestionnaire plus fort.

2. Vous représentez l'équipe au sein de l'organisation

Lorsque vous assistez à des réunions, établissez des relations et naviguez dans l'organisation, n'oubliez pas que vous représentez les intérêts de votre équipe.

3. Vous n'avez plus besoin d'être l'expert technique ou d'avoir besoin de tous les détails

De nombreux managers ont du mal à abandonner les détails car ils étaient très performants dans un rôle technique. Vous devrez faire confiance à la capacité de votre équipe à s'occuper des détails quotidiens afin de pouvoir vous concentrer sur le travail stratégique.

Aptitudes et compétences de base d'un manager

Maintenant que vous avez eu un aperçu des principales responsabilités d'un responsable des ressources humaines, voici quelques-unes des compétences et capacités que vous devrez développer:

  • Traduire la stratégie de l'entreprise et l'intégrer dans les plans fonctionnels de votre équipe.
  • Adoptez des perspectives différentes et «sortez des sentiers battus».
  • Gérez les ressources, les risques et les processus.
  • Identifiez les opportunités de conduire des améliorations et des changements
  • Créez des équipes hautement performantes
  • Coacher et développer les employés.
  • Influencer et persuader plusieurs parties prenantes

Amélioration de vos compétences en gestion

Voici quelques domaines clés pour vous aider à améliorer vos compétences en gestion:

  • Soyez prêt à faire des heures supplémentaires sans salaire supplémentaire.
  • Avoir une solide compréhension de votre propre style de gestion.
  • Savoir comment gérer les conflits efficacement et en temps opportun.
  • Développer la pensée critique, l'analyse rationnelle et la résolution de problèmes.
  • Maintenez une communication efficace avec votre équipe.
  • Développer des compétences de coaching. [2].
  • Reconnaissez l'impact de la gratitude.
  • Comprendre la dynamique de groupe et comment gérer d'anciens pairs
  • Continuez à vous éduquer et à vous développer.
  • Travaillez avec un mentor ou un coach. [3].

Résumé

Devenir un gestionnaire de personnel est une entreprise difficile. Vous devez regarder à l'intérieur de vous-même pour déterminer si c'est le bon cheminement de carrière pour vous. Prenez-vous des responsabilités croissantes qui correspondent à vos valeurs et à vos forces? Relisez les questions au début de l'article pour déterminer si c'est la bonne décision pour vous.