9 raisons pour lesquelles la motivation est importante dans le leadership

Jeremy Diamond est avocat et entrepreneur. Il est l'associé principal de Diamond and Diamond Lawyers, un cabinet d'avocats national basé au Canada. Lire le profil complet

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La motivation anime presque toutes les actions de notre vie. Pensez-y, qu'est-ce qui vous a motivé à entrer dans la cuisine et à faire un sandwich? Faim. Qu'est-ce qui vous a motivé à vous lever et à aller travailler ce matin? Au niveau très basique, c'était probablement le désir de garder un toit au-dessus de votre tête et de la nourriture sur la table.

La motivation est une force incroyablement puissante dans nos vies et fait partie de notre nature humaine. Nous avons tous besoin d'un «pourquoi» vers lequel pousser.

Ce «pourquoi» est à l'origine de chaque idée commerciale jamais mise en œuvre, avec succès ou sans succès. En tant que manager, vous pouvez avoir des seaux d'auto-motivation qui ne se tarissent jamais, cependant, si cette motivation ne peut pas être transmise à ceux qui vous entourent, alors atteindre les objectifs du groupe sera difficile, voire presque impossible. < / p>

Les délais des projets, la croissance à long terme et même les objectifs quotidiens dépendent d'un leadership solide qui favorise la motivation.

Comprendre l’importance de la motivation des membres de l’équipe et savoir comment s’y prendre pour la construire est une exigence de la boîte à outils de chaque dirigeant. Il n’existe pas de méthode concrète de motivation - après tout, la nature humaine peut être imprévisible.

Bien que la motivation au leadership puisse parfois être incroyablement difficile, ses avantages peuvent faire la différence entre une équipe exceptionnelle et une équipe en difficulté. Décomposons la relation entre le leadership et la motivation et comment la construire chez les membres de votre équipe.

1. Des membres motivés créent une équipe plus forte

À son niveau très élémentaire, une forte motivation de leadership permet à une équipe ou à une entreprise d'atteindre ses objectifs. Si personne n'est motivé pour faire le travail, alors rien ne sera fait. Ce n’est pas plus clair et plus simple que cela.

Les membres d'une équipe désengagés peuvent placer une entreprise dans une position très risquée. De l'autre côté de cette médaille, les employés qui sont motivés et activement engagés dans le travail de leur entreprise font une organisation avec un rendement plus fort.

Imaginez que vous avez une équipe de sept employés et que tous les sept sont motivés pour atteindre un seul objectif. Imaginez maintenant que la même équipe et que seuls deux des employés soient motivés et que les cinq autres préfèrent perdre la journée de travail à surfer sur Internet. Accomplir cet objectif unique demandera beaucoup plus de temps et d'énergie.

2. Une meilleure communication équivaut à plus de succès

La communication est, sans aucun doute, l'un des éléments clés d'un leadership fort qui favorise la motivation. Les gens ont un désir naturel de se sentir reconnus et d'apprendre à communiquer efficacement avec les membres de votre équipe, à la fois en tête-à-tête et en groupe, fera toute la différence.

Selon une enquête Gallup réalisée en 2014 auprès de 1 015 travailleurs, 46% d'entre eux ont déclaré qu'ils quittaient rarement ou jamais une réunion en comprenant ce qu'ils étaient censés faire. [1] Cette statistique devrait être un signal d'alarme pour chaque dirigeant dont il a besoin pour affiner la façon dont il communique avec son personnel.

Comment un membre de votre équipe est-il censé mener à bien une tâche s'il n'est pas sûr de ce que la tâche implique, pourquoi il le fait ou comment s'y prendre au mieux? Les leaders efficaces sont toujours de bons communicateurs et la motivation en est le résultat.

3. Projeter une attitude positive est primordial

Henry Ford a dit,

"Je pense que vous pouvez ou pensez que vous ne pouvez pas. Dans tous les cas, vous avez raison. "

L'optimisme est l'outil le plus important d'un leader dans la lutte contre le pessimisme des employés qui peut tuer la motivation et faire dérailler les objectifs. Si vous n'êtes pas motivé pour être un meilleur leader, il sera difficile de créer de la motivation chez ceux qui vous entourent.

En tant que leader, vous ne dirigez pas seulement les tâches de celui qui fait ceci ou cela, mais vous façonnez les croyances des gens dans le travail qu’ils font. Des e-mails que vous utilisez pour communiquer avec les employés à la façon dont vous vous conduisez dans la salle de pause, une attitude positive envoie le message que vous avez confiance en votre équipe. C'est un outil incroyablement puissant pour cultiver la motivation.

4. Focus sur la motivation intrinsèque plutôt que extrinsèque

Il peut être facile pour les dirigeants de se concentrer sur la motivation extrinsèque qui se traduit par des personnes motivées en raison de l'opportunité d'être récompensées ou de la peur de la punition. Bien que fixer la barre pour atteindre un certain quota de vente afin d'obtenir un bonus, ou risquer d'être renvoyé peut être un puissant facteur de motivation, il ne s'agit que d'un seul type de motivation.

La motivation intrinsèque se produit lorsque les gens sont motivés à adopter un comportement ou une activité parce que cela entraîne une satisfaction personnelle.

Un exemple parfait de cela est une étude de 2013 qui a examiné les infirmières qui assemblaient des kits chirurgicaux. [2] Les infirmières qui ont rencontré les professionnels de la santé qui utiliseraient leurs kits ont travaillé plus longtemps et ont fait moins d'erreurs que les infirmières qui n'ont jamais rencontré l'utilisateur de ces kits.

5. Établissez des liens individuels qui communiquent le «pourquoi»

Comme indiqué dans l'exemple ci-dessus, les infirmières avaient une plus grande connexion avec le «pourquoi» derrière leur tâche d'assemblage des kits chirurgicaux. Un message texte peut communiquer ce «pourquoi» aux membres de l'équipe, mais ce n'est pas toujours le moyen le plus efficace de renforcer la motivation.

Les leaders grandissent et prospèrent lorsqu'ils établissent des liens solides avec les membres de leur équipe en apprenant à les connaître. Les relations créent une réelle motivation et lorsque vous connaissez les membres de votre équipe sur plus qu'un simple nom, vous avez plus de chances de communiquer le «pourquoi» derrière l'objectif. À leur tour, vos employés sont plus susceptibles de se soucier du travail qu'ils font.

6. Félicitez les membres de l'équipe et développez leur motivation

Il y a une raison pour laquelle votre enseignant a apposé un autocollant d'étoile d'or sur vos devoirs lorsque vous avez répondu à toutes les questions. Les éloges positifs font simplement du bien et les gens aiment être reconnus pour un travail bien fait.

Selon une étude de la Harvard Business School, les employés qui reçoivent les éloges d'un manager sont plus motivés - c'est-à-dire plus productifs - que ceux qui ne reçoivent pas d'éloges. [3] Quelle surprise, les gens à qui on dit «travail bien fait» sont plus motivés pour continuer à faire du bon travail.

Si un leader démontre à son entourage que son travail est valorisé et apprécié, ces membres de l'équipe se sentiront plus motivés pour s'attaquer à la prochaine tâche à accomplir. En savoir plus sur ce type de motivation: 5 façons de tirer le meilleur parti de la motivation extrinsèque

7. Tenir les gens responsables et fournir des commentaires

La capacité d'un leader à corriger ses erreurs ou ses actions inappropriées est tout aussi importante que la capacité d'un leader à faire l'éloge. Lorsqu'un dirigeant néglige une mauvaise performance, cela peut créer un dangereux précédent et démotiver des employés déjà engagés. Les gens ne sont tout simplement pas aussi motivés pour faire du bon travail lorsque les autres membres de l’équipe ne font pas tout leur possible et qu’un leader n’intervient pas pour le corriger.

Alors que féliciter un membre de l'équipe à la vue des autres peut être un puissant facteur de motivation pour toute l'équipe, corriger un employé en privé peut préserver l'ego des employés. En fournissant des commentaires à un membre de l'équipe en privé, vous serez dans un meilleur endroit pour motiver sans la distraction des autres.

8. Poser des questions souvent et chercher des solutions

Un leader motivant s'engage régulièrement avec son entourage pour savoir où il en est dans son travail. Les gens ont besoin de savoir que leurs dirigeants ont un réel intérêt pour leur rôle au sein d'une équipe et ont la possibilité d'exprimer leurs préoccupations ou de partager des idées.

  • Le membre de votre équipe dispose-t-il de toutes les ressources dont il a besoin?
  • Sont-ils mis au défi ou encouragés à développer de nouvelles compétences?
  • Constatent-ils un problème qui n’est pas résolu?

Ne sous-estimez pas la valeur que le fait de manifester un réel intérêt pour le rôle d’un employé peut avoir pour créer de la motivation. En posant des questions souvent et en écoutant vos employés, ils se sentiront plus équipés pour assumer de nouvelles responsabilités et auront un plus grand respect pour le leadership.

9. Promouvoir un mode de vie de travail sain

Les travailleurs en bonne santé et heureux seront plus productifs et se sentiront mieux lorsqu'ils se présenteront chaque jour pour faire leur travail. L'épuisement professionnel des employés est une réalité et si les employés sont constamment poussés à travailler de plus longues heures avec plus de responsabilités, la motivation peut en souffrir et le ressentiment envers les dirigeants peut émerger.

Il y a des moments, bien sûr, où brûler de l'huile de minuit fait simplement partie du travail. Cependant, faire les bons gestes peut empêcher les employés fatigués de lever les bras et de sortir de chez eux. Des initiatives saines allant de la fourniture de collations saines à la création d'une activité pour soulager un peu le stress peuvent aider à garder une équipe motivée.

Réflexions finales

Un leadership efficace crée des résultats, et pour atteindre ces résultats et se fixer des objectifs plus grands et meilleurs, un leader doit comprendre le rôle de la motivation dans le «pourquoi». Lorsqu'un leader est capable de traduire ce message aux membres de son équipe et d'agir comme un modèle et un enseignant, il s'entoure d'employés plus motivés.