9 attributs de leadership les plus essentiels d'un grand leader

Coach international, auteur et conférencier à succès qui inspire les gens du monde entier au succès. Lire le profil complet

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Les grands leaders sont comme des miroirs. Ce qu'ils veulent voir dans leur équipe, ils le montrent souvent en eux-mêmes, même si cela signifie faire face à des choses qu'ils préfèrent ne pas faire.

Une poignée d'attributs de leadership peut-elle définir chaque grand leader? Ou pourriez-vous avoir une combinaison de nombreuses compétences tout en restant un excellent leader?

Un leader peut-il vraiment changer le cours d’une entreprise, d’une équipe ou même du bonheur et du succès d’un individu? Et quel est le problème avec le leadership si vous n’avez pas d’équipe à diriger?

Selon LinkedIn [1], il y a 76% de chances qu'un employé soit toujours dans une entreprise après 12 mois, mais à la troisième année, cela tombe à 48%!

Fait inquiétant, 89% des employeurs pensent que les employés partent à cause de l'argent, alors que seulement 12% le font [2]

En outre, plus d'un tiers des employés seraient à la recherche active ou non d'un nouvel emploi en ce moment. Aux États-Unis seulement, les employeurs dépensent 2,9 millions de dollars par jour à la recherche de travailleurs de remplacement. Cela représente 1,1 milliard de dollars par an!

Un leader peut faire ou défaire tant de choses, notamment:

  • Productivité
  • Créativité
  • Rentabilité
  • Santé
  • Bonheur
  • Éducation

La liste est longue, et lorsque vous considérez que quelqu'un cherchera activement à rechercher l'attitude d'une entreprise envers le bonheur du personnel avant de commencer à travailler pour lui, vous pouvez voir que le leadership peut avoir un impact sur tout le monde.

Même si vous n'êtes pas actuellement un leader, ces 9 attributs pourraient améliorer votre réussite, votre bonheur et votre santé.

1. Respect

Quiconque a essayé d'exiger le respect d'un adolescent saura que cela fonctionne rarement pour le forcer. Si vous voulez du respect, vous devez d'abord le respecter.

Les membres du personnel qui se sentent respectés travaillent plus dur, et même s'il peut être facile de savoir à quoi ressemble cet attribut, il peut être difficile dans un environnement en évolution rapide de savoir comment le donner. Les attributs suivants vous aident tous à prouver que vous avez du respect pour les autres et à apprendre à le gagner.

2. Visionnaire

Si vous voulez être un grand leader, vous devez partager votre vision et votre mission. La clé est non seulement de la partager, mais d'être prête à laisser votre équipe la réécrire pour l'aider à avoir son mot à dire dans la mission. Cela créera un lien émotionnel plus profond avec le résultat de leur travail.

De plus, une autre personne peut parfois voir un moyen de redéfinir votre vision qui parle plus clairement à tout le monde, du personnel, des clients, des concurrents et des communautés.

Une entreprise que j'ai coachée s'est vu demander: "Quelle est votre mission?" et alors que chacun avait une vague idée de ce qu'il représentait, chacun utilisait des mots différents pour le décrire. En laissant tout le monde être entendu et avoir son mot à dire, l'entreprise s'est concentrée beaucoup plus sur la diffusion d'un message qui résonnait avec ses clients parfaits et a aidé l'équipe à se sentir connectée à tous les résultats, même si son service n'était pas directement impliqué. < / p>

3. Communication

Il y a tellement de choses à dire sur la communication et le leadership que j'aurais pu écrire tout l'article à ce sujet! De nombreuses entreprises avec lesquelles je travaille ont tendance à créer des politiques de communication, des moyens de communication clairement définis et à garantir que tout ce que quelqu'un souhaite communiquer est autorisé sans porter de jugement et dans le respect.

Si vous travaillez avec des personnes qui manquent de confiance ou qui craignent pour leur travail, il leur est difficile de se manifester et de dire: «Je pense que nous nous trompons» ou «Je ne sais pas comment vous le dire, mais je n’apprécie pas mon travail. La satisfaction au travail est devenue de plus en plus importante avec l'avènement des sites Web sur lesquels vous pouvez évaluer les employeurs en fonction de leur impact sur les décisions de carrière des gens.

Les politiques de communication permettent également aux dirigeants d’obtenir davantage, car ils n’ont pas à gérer chaque décision à la micro-entreprise et les gens se sentent confiants et à l’aise pour prendre l’initiative.

4. Transparence

Les grands leaders, même s'ils craignent d'être honnêtes et transparents, trouvent des moyens de surmonter cela. Il est intéressant de noter que lorsque j'ai vu des PDG admettre qu'ils ne connaissent pas la réponse ou qu'ils ont du mal avec leur charge de travail, au lieu que leur équipe soit horrifiée et courue pour les collines, cela tend à conduire à une plus grande honnêteté de la part de tous. Et si vous voyez ce qui ne va pas, il est plus facile de le réparer, non?

Si vous savez que d'autres ont du mal avec ce que vous détestez faire, vous êtes plus susceptible de tendre la main et de demander de l'aide. La transparence, l'honnêteté et une excellente politique de communication le permettent.

5. Passion

Les dirigeants doivent être enthousiastes et passionnés par les résultats qu'ils recherchent avec leur équipe.

Les leaders peuvent être honnêtes et partager leur vulnérabilité lorsqu'elle est liée à une forte passion. Les leaders qui sont de grands communicateurs de ce en quoi ils croient et qui montrent leur foi en eux-mêmes, en leurs équipes et en leurs entreprises inspirent et motivent les équipes à croire aussi.

La passion crée la passion. En tant que personne qui crée beaucoup de vies Facebook pour les personnes qui vivent une journée difficile et qui recherchent la motivation, je sais que lorsque nous partageons notre passion et notre foi en ce qui est possible, d'autres y adhèrent. C'est bon pour nous tous.

Donc, si vous regardez derrière vous et découvrez qu'un groupe de personnes vous suit, ils ont probablement adhéré à votre passion et veulent en savoir plus, alors cherchez à laisser votre passion briller à travers tout ce que vous faites, ayez confiance dans les résultats et ayez confiance que vous pouvez y parvenir.

6. Capacité d'échouer

L'échec est si important pour le leadership. C’est formidable de voir des leaders qui inspirent, motivent et parlent d’un bon jeu, mais vous pouvez vraiment repérer un grand leader lorsque l’échec est imminent. Ils n’ont pas peur de l’échec [3]; ils cherchent à en tirer des leçons.

C'est effrayant de faire cela, et parfois les entreprises finissent par créer un «eux et nous» et blâmer l'éthique si les échecs ne sont pas bien gérés. Par conséquent, voir un leader qui peut lever la main et dire «je me suis trompé» est une chose puissante. Il manque d'arrogance et d'ego, ce qui fonctionne rarement bien pour les grands leaders.

Être ouvert à l'échec mène également à de nouvelles découvertes et opportunités. J'ai travaillé avec une entreprise qui avait du mal à créer des liens en tant qu'équipe, et en réécrivant ce que l'entreprise représentait, ils ont pu avancer de manière puissante. L'ironie était que cela a été créé en regardant l'énoncé de mission de l'entreprise.

Quelqu'un a crié lors de notre séance de coaching de groupe: "Cela ne dit même pas que nous nous soucions!" Cela a conduit à une grande conversation au cours de laquelle le membre de l'équipe (qui parlait rarement) a expliqué à quel point l'une des choses qu'ils aimaient dans l'entreprise était qu'ils se souciaient vraiment, et pourtant personne n'en a jamais parlé. Parce que le leader a pu intégrer celui-là et prendre une nouvelle direction, cela a conduit à de grandes choses.

7. Encourageant

Les leaders encourageants sont comme des entraîneurs en ce sens qu'ils permettent aux gens de s'exprimer, d'être honnêtes, de s'approprier, de rendre des comptes et de se sentir honorés et respectés. Les gens pensent souvent que le simple fait d’écouter est encourageant, mais ce n’est pas le cas. Encourager dans le style d'un coach est une forme de communication qui permet un niveau de conversation profond qui élimine les peurs, les insécurités, les problèmes de confiance et les obstacles au changement.

Si vous voulez être un grand leader, devenez d'abord un excellent coach. C'est un style de communication que je peux transmettre à cœur, dire qu'il a un impact sur chaque communication et relation que j'ai - le tout pour le positif. Soyez respectueux du processus de coaching et apprenez les compétences et les questions et stratégies clés pour que cela fonctionne. Tout le monde peut entraîner à un certain niveau avec un peu d'éducation, de pratique et de rétroaction.

8. Orienté vers les objectifs

Lorsque vous avez écouté et encouragé votre équipe, il est impératif de pouvoir partager des objectifs clairs. Qu'il s'agisse d'un chef d'équipe de basket-ball, d'un parent, d'un PDG ou d'un chef scout, il ne suffit pas de créer des objectifs auxquels tout le monde devrait adhérer.

Lorsque votre équipe se sent valorisée dans ses opinions, son engagement augmente. L'engagement mène à la reconnaissance, et cela conduit à un succès accéléré: valorisez votre équipe et ils valoriseront ce que vous représentez et viserez à le réaliser et vous aider à y parvenir, souvent sans incitation financière supplémentaire.

J'ai vu des entreprises où elles pensaient sincèrement que la seule solution était plus d'argent, plus de personnel et plus d'investissements. En fin de compte, le seul investissement qu'ils ont réellement eu était dans le coaching, ce qui a permis à l'entreprise, à l'équipe et aux individus de se sentir tous importants pour les résultats finaux, ce qui les a amenés à travailler dur pour y parvenir.

9. Adaptable

Nous sommes tous confrontés à des épreuves et des moments difficiles, et le leader qui peut rebondir et s'adapter à des environnements, des défis et des obstacles en constante évolution est le leader avec lequel les gens veulent être. Vous n’avez pas besoin de connaître toutes les réponses; en exploitant les 8 autres attributs, vous avez les compétences de leader pour rebondir sur n'importe quoi.

J'ai été dans de nombreuses salles bondées où je sais que je suis là en tant qu'agneau sacrificiel pour prouver "Nous avons tout essayé", seulement pour que l'équipe se réunisse et découvre la puissance de ces attributs et trouve un mode de fonctionnement plus productif et efficace qui a assuré l'avenir de l'organisation.