7 outils essentiels dont chaque démarrage sérieux a besoin

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Étant une idéologie pour la nouvelle ère, la pratique des startups a déjà doté tant de personnes des moyens, de l'expertise et de l'expérience nécessaires pour prospérer dans le climat en constante évolution du monde des affaires. Jusqu'à présent, cette pratique a été alimentée par de grands potentiels de réseautage, la liberté intellectuelle et des outils de pointe, qui ont tous été des séquelles extrêmement bénéfiques de la numérisation rapide.

Une fois ouvertes, ces innombrables possibilités nous ont permis de penser de manière plus inventive, d'agir avec plus de courage et de réussir plus facilement. Dans le monde moderne alimenté par Internet et la technologie, le démarrage n'a jamais été aussi ardu - il suffit d'une boîte à outils fiable et d'un peu de courage. Voici ce qu'il faut rechercher et où le trouver.

1. Qu'il y ait une idée!

Supposons que vous ayez déjà passé beaucoup de temps à essayer de trouver la prochaine grande chose qui vous propulsera directement au sommet. Pourtant, au lieu des coups soudains d’ingéniosité, vous avez gaspillé vos séances de brainstorming en tournant autour du pot. Tout au long, cette brillante idée d'entreprise est restée sur le bout de votre langue, mais vous n'arrivez toujours pas à la définir. Bien que la frustration puisse être un puissant facteur de motivation, il n'y a pas de mal à demander de l'aide - lorsqu'un esprit créatif échoue, les générateurs d'idées viennent à la rescousse.

Même s'ils ne sont pas assez intuitifs pour promettre une réussite sans faille, les générateurs d'idées de démarrage peuvent faire un bon travail en cristallisant vos pensées, en rejetant les mauvaises notions et en vous aidant à choisir entre un certain nombre de projets viables. Et une fois que le plus prometteur a été identifié, des générateurs de noms commerciaux tels que Brandings, Names4Brands et FreshBooks vous aideront à tout façonner et à le préparer pour le grand lancement.

2. Analysez d'abord, agissez plus tard

Il n'y a pas de plan d'affaires infaillible sans une étude de marché approfondie. Tout, des stratégies marketing au positionnement concurrentiel, dépend énormément des conditions uniques auxquelles votre niche est actuellement soumise, c'est pourquoi se familiariser avec, évaluer et analyser les habitudes des clients, la concurrence sur le terrain et les dernières tendances commerciales est absolument primordial. De plus, le marché d’aujourd’hui est principalement axé sur les données et il est peu probable que votre startup réussisse sans informations exploitables.

Pour garder toutes les chances de votre côté, vous aurez besoin de tous les faits, détails et statistiques que vous pourrez trouver. Heureusement, des outils tels que Think With Google's Marketer's Almanac, MyBestSegments de Nielsen et SurveyMonkey offrent des informations indispensables sur la façon dont les clients modernes naviguent et achètent, fournissent les données nécessaires aux décisions commerciales majeures, permettent une meilleure compréhension des données démographiques ciblées et de leur mode de vie et sondent à la fois le marché et les clients. préférences.

3. Passez le mot (numériquement)

Bien que les entreprises s'adaptent toujours à l'automatisation actuelle, la publicité est un créneau qui est déjà entièrement en ligne. En conséquence, peu de choses peuvent être faites, en termes de marketing, sans une campagne numérique sérieuse. Le mélange social et les blogs, l’engagement du public et la création de contenu sont au cœur même des stratégies publicitaires d’aujourd’hui; aussi efficaces soient-elles, ces techniques demandent beaucoup de temps et de créativité. Étant une philosophie à part entière, le marketing numérique exige un peu plus qu'une présence en ligne.

Rien n'a changé de manière significative depuis que Bill Gates a déclaré que le contenu était roi depuis longtemps, et le référencement est définitivement l'une des stratégies les plus efficaces pour se faire remarquer dans l'environnement en ligne. Pour tirer le meilleur parti de vos efforts d'optimisation, essayez Answer The Public ou Screaming Fog. Des outils tels que Buffer et Hootsuite, en revanche, sont excellents pour mettre en place vos campagnes sur les réseaux sociaux.

4. Optimisez votre travail

Il y a bien longtemps, à l'époque des pionniers, c'est ainsi que nous appelons aujourd'hui l'ère pré-Internet, les gens qui travaillaient dur devaient s'appuyer sur des planificateurs papier pour rester au courant de leurs listes de tâches et de leurs engagements quotidiens. Bien que les méthodes de productivité aient considérablement changé, un processus de gestion de flux de travail sans faille est toujours une condition préalable à la réussite d'une entreprise. Une organisation efficace est donc une nécessité pour ceux qui recherchent un support structurel suffisamment solide pour gérer à la fois la vue d'ensemble et ses petits détails.

Si vous avez besoin d'un gain de productivité, vous l'obtiendrez certainement avec Toggle, SaneBox ou Trello. Que ce soit en gagnant du temps, en triant les e-mails ou en rappelant les tâches planifiées, tous fournissent une assistance virtuelle et un soutien organisationnel crucial pour tirer le meilleur parti de vos heures de travail. Considérez cela comme une délégation intelligente de tâches - au lieu de dépendre de notes autocollantes pour vous tenir au courant de tout ce qui est à venir ou à venir, vous aurez une aide intelligente et intuitive pour catégoriser et décrire toutes vos tâches au quotidien .

5. Planifier, gérer et suivre

Tout comme la planification d'entreprise, la gestion de projet est un processus long et complexe avec un nombre infini de petites tâches, mais il a la mauvaise habitude de ne pas se dérouler exactement comme on l'imaginait. En fin de compte, le premier est en cours d'écriture et de développement par un petit cercle de fondateurs et de partenaires de startups, tandis que le second implique une communication sans faille au sein d'une équipe.

En tant que telle, la gestion de projet ne peut pas prospérer sans une division efficace du travail, des connaissances et des compétences, ainsi que la méthode organisationnelle qui lie tous ces éléments dans une machine bien huilée avec un objectif commun. En raison de sa complexité écrasante, ce processus a peut-être le plus grand besoin d'automatisation.

Pour les entreprises en développement, les outils de gestion de projet tels que Trello, Asana et Basecamp sont absolument indispensables.

Non seulement ils fourniront une plate-forme pour une planification de projet complète et sans effort, aideront les gestionnaires à déléguer les tâches et aideront les membres de l'équipe à gérer leurs horaires, mais ils offriront également une plus grande visibilité et une plus grande transparence pour toutes les parties impliquées, facilitant ainsi considérablement le processus. et plus traçable, tout en synchronisant le flux de travail au sein des équipes individuelles et au niveau interministériel.