5 questions à poser lors d'un entretien

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À mesure que la main-d'œuvre du 21e siècle continue d'évoluer, il y aura des changements importants dans la démographie des employés, les types de travail, les conditions de travail, les attentes, les mesures, les avantages sociaux et bien plus encore, cependant, il ne faut pas oublier qu'au cœur de toute carrière , l'engagement ou l'opportunité commerciale sont des personnes et des relations.

Ainsi, la capacité de traiter efficacement et correctement avec les gens restera très demandée. L'un des attributs essentiels de ces personnes comprend leur capacité à avoir une conversation engageante, à faire preuve d'empathie et à poser des questions appropriées. Il est donc intéressant de noter que ceux qui posent des questions attirent plus de perspicacité et ont de meilleures chances lors des entretiens d'embauche.

Entretiens d'embauche

Poser les bonnes questions lors d'un entretien d'embauche est une façon de montrer ses capacités et ses aptitudes. Il est prouvé qu'un candidat engageant et préparé laisse une bonne impression et a plus de chances de passer un deuxième entretien ou d'obtenir le poste. La vérité est que poser des questions prolonge les conversations d'entretien et offre au recruteur ou à l'intervieweur l'occasion de connaître vos capacités et votre contexte.

Bien qu'il n'y ait pas de questions idéales, certaines questions révèlent son degré de préparation et le fait de poser une question est que cela prolonge le processus d'entretien et offre au recruteur ou à l'enquêteur l'occasion de vous connaître en tant que candidat dans un contexte plus large. le contexte. Vous trouverez ci-dessous 5 questions à poser lors d'un entretien d'embauche.

1. Ressource la plus précieuse

Commencez par demander: "Comment appelez-vous vos employés?"

Cette question touche au cœur de l'identité au sein de l'organisation, car elle cherche à clarifier la prime accordée aux employés. Dans certaines organisations, les employés sont appelés associés, ou copropriétaires, ou chefs de service, bénévoles ou simplement employés. Quel que soit le nom des employés, ce n'est pas nécessairement le plus gros problème, il s'agit vraiment de comprendre comment les dirigeants ou la direction pensent de leurs ressources les plus précieuses - les personnes.

2. Récompense organisationnelle

Lors de votre entretien, vous devez vous concentrer sur la reconnaissance plutôt que sur la compensation. Sachez que tant qu'une offre n'a pas été faite et que vous l'avez acceptée, tout ce que vous dites et faites est en cours d'évaluation. Il est très important de ne pas envoyer la mauvaise ambiance ou de ne pas laisser une impression négative à votre ou vos intervieweurs.

Pour éviter toute surprise, voici un secret. Renseignez-vous sur le point de vue de l'organisation sur l'excellent travail. Vous devez éliminer l'ambiguïté, alors demandez ce que signifie avoir fait un travail incroyable. Continuez avec ces questions de clarification:

À quoi ressemble un excellent travail? Qu'arrive-t-il à ceux qui ont fait du bon travail dans le passé? Demandez ensuite pourquoi l'organisation récompense le bon travail. Avant longtemps, vous parlez de récompenses, d'argent et de compensation. N'est-ce pas ce que vous vouliez savoir? Exactement!

3. Échec et opportunités d'apprentissage

L'échec est naturel et constitue un élément essentiel du processus d'apprentissage. La philosophie de «l'échec en avant» est aussi valable que les possibilités d'échouer et d'apprendre. Dans de nombreux cas, les organisations se contentent de dire du bout des lèvres l'échec et évitent souvent ces discussions inconfortables.

Mais les organisations et les dirigeants vraiment formidables ne se cachent pas des échecs. Ils intériorisent et extraient de manière appropriée les enseignements des échecs. Ils échouent inévitablement.

Alors, demandez comment et pourquoi les gens échouent, faites le suivi de ce que fait l'organisation en cas d'échec? Les réponses fournissent des informations sur l'appétit et l'approche pour le risque d'une organisation. Ce sont des indices étonnants, qui ne doivent pas être ignorés.

4. Prise de décision et gestion

Dans certaines organisations, les décisions sont prises rapidement, dans d'autres au hasard. Il est important de comprendre le noyau à partir duquel les décisions sont prises. Les décisions organisationnelles sont-elles prises par quelques-uns, comment et quand ces décisions sont-elles communiquées aux autres? Les réponses à cette question révèlent la dynamique de la gestion ainsi que les principaux attributs du leadership.

5. Le leadership compte

Beaucoup de choses sont attribuées aux leaders. En particulier, il existe une corrélation directe entre le leadership et la réussite individuelle dans les organisations ou les entreprises. Il est donc absolument important de connaître le mieux possible le style de leadership de votre supérieur immédiat. Les idées tirées de cette question sont des indices critiques qui ne doivent pas être ignorés.

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Dernière mise à jour le 17 décembre 2020

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Regardons les choses en face, même si votre environnement de travail est positif et optimiste, vos employés souffriront encore de stress de temps en temps. Ces stress peuvent provenir d'une myriade de sources, notamment: le surmenage, la pression des délais et le manque de pauses appropriées.

Par exemple, votre équipe commerciale peut être proche de la fin de son trimestre et s'engage à fournir les meilleurs résultats possibles. Bien que ce soit un objectif louable, les membres de l'équipe courent le risque de se pousser trop loin et de se laisser vides d'énergie et remplis de tension.

C'est à des moments comme ceux-ci que tous vos employés peuvent être affectés négativement.

Ce n’est pas nouveau que le stress puisse réduire la productivité ou même la qualité du travail

L'un des symptômes du stress est qu'il peut entraîner une baisse de la productivité. Cela signifie que si beaucoup (ou tous) de vos employés commencent à montrer des signes de stress, vous pouvez être sûr que la productivité globale de votre entreprise en souffrira.

Si vous vous rendez compte que vos employés souffrent de stress, il est temps de prendre des mesures pour réduire ou éliminer ce fardeau. Une excellente façon de le faire est de présenter à vos employés les avantages positifs de la méditation. Les recherches montrent que les personnes qui méditent régulièrement sont susceptibles de bénéficier des avantages suivants:

  • Une meilleure capacité de concentration
  • Une amélioration de la mémoire.
  • Moins de fatigue.
  • Une augmentation de la perception.
  • Une réduction du stress. [1]

Ce ne sont là qu'une petite sélection des avantages que la méditation peut offrir, et il est parfaitement logique que la méditation soit un excellent outil pour améliorer les performances des employés. (Et en retour, une augmentation de la performance globale de votre entreprise.)

Imaginez un instant que vos employés prennent une pause quotidienne de 5 à 10 minutes de leur travail pour pratiquer la méditation. Non seulement eux et votre entreprise verront-ils une augmentation de leur productivité, mais vos employés amélioreront naturellement leur autodiscipline. Ils trouveraient également plus facile de maintenir un état d'esprit positif. [2]

Qu'est-ce que l'application "Stop, Breathe & Think"?

J'espère que je vous ai donné suffisamment de raisons pour susciter votre intérêt à intégrer la méditation régulière dans votre environnement de bureau. Vous pensez peut-être maintenant: «Quelle est la prochaine étape? Comment puis-je présenter la méditation à mes employés? »

Eh bien, ici à Lifehack, nous avons rencontré un excellent appel d'application Stop, Breathe & Think. Nous pensons que l'application est le moyen idéal pour lancer des séances de méditation régulières dans un environnement de bureau.

Bien que l'application soit disponible sous forme de téléchargement Android ou iOS, celles-ci sont principalement destinées aux utilisateurs personnels. En ce qui concerne la méditation au bureau, Stop, Breathe & Think est disponible sous forme de plug-in Slack pratique.

Une fois activé sur votre compte Slack, Stop, Breathe & Think permettra aux individus ou aux groupes de planifier des activités de pleine conscience. Ces activités comprennent:

  • De courtes pauses pour faciliter la récupération de l'esprit et du corps.
  • Exercices de respiration pour conditionner les pensées, les émotions et les réactions.
  • Des méditations personnalisées pour aider à apporter la paix et l'harmonie générales.

Comment l'application aidera vos employés à devenir plus productifs

Avec le poids énorme des recherches montrant les bienfaits de la méditation, le plug-in Slack est le moyen idéal pour aider vos employés à prendre cette habitude positive.

Jetons maintenant un œil à certaines des fonctionnalités intéressantes offertes par l'application.

Les utilisateurs de l'application peuvent apprendre les bases de la méditation et essayer différents types.