17 tactiques éprouvées pour motiver les employés et bâtir une équipe plus forte

Écrit sur la motivation, la santé mentale, le développement personnel et partage des histoires inspirées de son parcours personnel. Lire le profil complet

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Y a-t-il eu des cas où vous avez noté une baisse de la productivité de votre équipe ou observé un changement de comportement chez quelqu'un qui était autrefois un excellent interprète?

Avant de blâmer l'équipe de ne pas être suffisamment motivée ou pire encore, choisissez d'ignorer ces signes avant-coureurs, regardez en vous et demandez-vous si VOUS en faites assez pour garder votre équipe motivée en premier lieu.

Motiver les employés est extrêmement important. En tant que leader du peloton, il est de votre responsabilité de vous assurer que chaque membre de votre équipe se sent valorisé, motivé et motivé.

Après tout, vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu'un groupe de personnes désengagées et démotivées produisent des résultats et développent votre entreprise, n'est-ce pas?

Voici 17 tactiques infaillibles pour motiver vos employés et bâtir une équipe productive:

1. Montrez votre appréciation

Dans toute la course pour atteindre les objectifs commerciaux externes, les dirigeants oublient souvent de valoriser leurs atouts les plus importants - leurs employés.

Le moins que vous puissiez faire pour améliorer les performances et le moral de vos employés est d'apprécier vos employés, de reconnaître leurs efforts et de leur donner du crédit à l'échéance.

Qu'il s'agisse d'envoyer une note personnalisée, de reconnaître publiquement les réalisations lors des réunions d'équipe ou même de récompenser les meilleurs joueurs à la fin de chaque mois, vous serez surpris de voir à quel point ces petits actes d'appréciation peuvent aller très loin.

2. Communiquez efficacement

Une communication efficace peut faire des merveilles pour motiver les employés. Qui est un bon communicateur? Quelqu'un qui sait de quoi il parle et qui est capable de transmettre son message avec précision.

La communication est bien plus qu'un simple langage et parler. Des facteurs tels que le contact visuel, l’écoute active, les gestes de la main et les postures en disent aussi long sur les capacités de communication d’une personne.

3. Soyez ouvert au dialogue

Il est révolu le temps où mener à travers la peur et jouer le rôle de leader difficile et distant fonctionnait.

Le leadership new age consiste à instaurer la confiance en étant accessible et en encourageant les discussions. Votre équipe doit se sentir à l'aise de parler avec vous et vous devez donner le ton à une telle camaraderie.

Malgré un emploi du temps chargé, vous pouvez toujours montrer que vous vous souciez de vous par des actes simples et efficaces.

Par exemple, avoir une politique de porte ouverte, montrer un réel intérêt tout en interagissant avec vos employés ou même saluer les membres de votre équipe aide à briser les barrières et à vous projeter en tant que leader accessible.

4. Fournir des critiques constructives

Donner des commentaires négatifs est toujours délicat - vous ne voulez pas blesser vos sentiments et vous ne voulez pas que les commentaires soient pris à la légère.

Alors, que faites-vous? L'idée est de proposer des critiques de manière à ce qu'elles inspirent le changement et donnent des résultats.

Premièrement, prenez les critiques à huis clos car rien ne brise l'estime de soi comme le fait appeler les employés en public.

Discutez en tête-à-tête avec la personne concernée et spécifiez vos commentaires. Soyez clair sur vos attentes et donnez des conseils sur la façon dont elles peuvent s'améliorer.

Plus important encore, donnez-leur la possibilité d'expliquer leur version de l'histoire au lieu de sauter aux conclusions.

5. Conduire en tête-à-tête

Oui, vous organisez des réunions hebdomadaires avec l'équipe, mais dans quelle mesure les connaissez-vous personnellement?

Bien que vous puissiez penser que ce n'est pas une pratique importante à suivre, c'est l'un des meilleurs moyens d'interagir avec vos employés et d'identifier ce qui les motive.

Organisez une session individuelle chaque mois et utilisez-la pour comprendre comment vos employés se débrouillent et s'ils sont confrontés à des obstacles.

Au-delà de l'examen des performances, considérez cela comme un outil de création de relations pour vous assurer que vous êtes aligné avec votre équipe et que vous travaillez vers un objectif commun et partagé.

6. Créer des programmes de formation

Dans ce paysage commercial en constante évolution, il est important de s'assurer que vos employés sont mis à jour avec les dernières compétences pertinentes qui peuvent aider à améliorer la productivité et les performances.

De la transmission de compétences techniques et générales à l'offre de programmes de mentorat, investir dans la formation et le développement aide considérablement à motiver les employés et à poursuivre l'apprentissage.

Lors de la conduite des programmes de formation, n'oubliez pas de les garder attrayants et interactifs. Ils doivent en fin de compte générer de la valeur et renforcer les apprentissages.

7. Offrez des opportunités de croissance

Chaque employé envisage un cheminement de carrière différent pour lui-même et la démotivation frappe le jour où il a l'impression d'avoir atteint la stagnation. En tant que leader, vous devez d'abord être aligné sur ses objectifs et offrir de nombreuses opportunités de croissance qui les maintiennent constamment engagés et motivés.

Les opportunités de croissance vont au-delà de la simple croissance financière. Bien que l'argent soit un facteur déterminant, ce qui motive la plupart des gens, c'est de progresser dans l'entreprise et de gravir les échelons de carrière.

Être confronté à de nouveaux défis et responsabilités leur permet de repousser les limites et d'élargir leurs connaissances et leurs compétences.

8. Récompensez-les

Allez au-delà de la reconnaissance verbale et récompensez les employés pour leur travail remarquable. Vous pouvez démarrer un programme d'incitation et récompenser les plus performants. Cela garantit une productivité accrue et en fait ressortir le meilleur.

Si vous ne disposez pas de suffisamment de budgets pour cela, vous pouvez également récompenser les meilleurs joueurs avec des billets de cinéma, des vacances payées ou quelque chose d'aussi simple que de leur donner la possibilité de travailler de chez eux.

Récompenser les employés favorise une saine concurrence et les motive tout en atteignant leurs objectifs commerciaux.

9. Encouragez les sorties en équipe

La motivation des employés découle également de la façon dont l'équipe est connectée. Investissez du temps dans la consolidation d'équipe, car une équipe qui travaille en collaboration est susceptible de fournir de meilleurs résultats.

Des soirées de bowling à l'organisation de dîners d'équipe, les sorties en équipe sont un excellent moyen de se connaître et de créer des liens. Désignez une personne de votre équipe pour être en charge de l'organisation de ces sorties mensuelles et assurez-vous de la rejoindre aussi!

10. Impliquez-les

Impliquez vos employés dans la prise de décision, car lorsqu'ils sont impliqués, ils se sentent plus valorisés et font partie d'une cause plus large.

Recherchez l'opinion de votre équipe et encouragez des débats sains au sein de l'équipe. Cela stimule le moral des employés et les met au défi de travailler plus dur car ils savent qu'ils sont en mesure d'avoir un impact et qu'ils seront pris au sérieux.

11. Fixez-vous des objectifs significatifs

Au début de l'exercice, assurez-vous de vous asseoir avec chaque employé pour fixer des objectifs significatifs et réalistes. La conversation sur l'établissement d'objectifs est extrêmement cruciale et doit se dérouler dans les deux sens.

Que votre employé se sente accablé ou ne se sente pas suffisamment inspiré par les objectifs assignés - c'est le moment de parvenir à un consensus et de lui attribuer des objectifs dérivés des objectifs commerciaux qui favorisent le développement individuel tout en gardant à l'esprit ses forces et ses faiblesses.

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12. Donnez-leur les moyens

Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les employés soient motivés pendant longtemps si vous gérez l'équipe de manière micro et faites tout le travail.

Faites confiance à vos employés et donnez-leur les moyens de prendre des décisions. Des erreurs se produiront, mais c'est la seule façon pour eux d'apprendre.

Soyez ouvert aux discussions, déléguez efficacement, définissez vos attentes et donnez à votre équipe la liberté de le faire à sa manière.

13. Gérer les conflits

Un environnement de travail propice est un environnement dans lequel la communication et la confiance sont ouvertes, mais de temps en temps, vous rencontrez des membres de l'équipe qui se livrent à la politique de bureau et répandent la négativité.

À quel point un employé se sent satisfait de son travail, les potins de ses collègues sont voués à le ruiner pour eux. Les potins sur le lieu de travail, s'ils ne sont pas abordés, entravent la productivité et nuisent aux relations de travail.

En tant que leader responsable, vous devez maintenir un environnement de travail propice et agir en tant que médiateur dans de tels cas. Ne soyez pas le chef enfermé dans sa cabine et ignorant ce qui se prépare au sein de l’équipe.

14. Mettre en œuvre une culture de travail flexible

Les cultures de travail flexibles sont une tendance croissante et sont là pour rester.

Qu'il s'agisse de proposer des horaires de travail flexibles ou de permettre aux employés de travailler à domicile une fois par mois, une culture de travail flexible favorise l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et contribue à la satisfaction des employés.

Cela montre que la direction est sensible aux horaires des employés et est donc très appréciée.

15. Organisez des activités engageantes

Tout travail et aucun jeu font de Jack un garçon ennuyeux et nous ne pouvons pas être plus d'accord! Alors, pourquoi ne pas consacrer un jour de la semaine aux activités d'engagement des employés?

De l'organisation de concours de pâtisserie à l'introduction de programmes de bien-être au bureau, laissez votre équipe s'amuser au-delà du travail. Cela garde l'environnement attrayant, léger et intéressant, ce qui leur donne d'autant plus de raisons de se réjouir de venir travailler.