11 façons de raviver la culture d'entreprise

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Bavardages inconfortables pendant chaque trajet du matin dans l'ascenseur, regards horaires sur l'horloge, séparation des idées et des opinions à l'aide de cabines et politique de gestion stricte qui laisse les employés épuisés et désespérés. Ce sont tous des symptômes courants d'un lieu de travail dépourvu de toute trace de culture d'entreprise. Les employés apprennent dès le départ que leur objectif principal dans l'entreprise est de faire ce qu'on leur dit, de féliciter le maître et de rentrer chez eux. Toutes les passions ou rêves s'évaporent lentement, laissant un être malheureux et désespéré, remettant en question leur valeur et leur raison.

Je suis sûr que c'est une réalité pour de nombreux employés, car cet état d'esprit existe toujours dans de nombreuses entreprises à travers le monde. En fait, 70% des travailleurs aux États-Unis seuls ne font l'expérience d'aucune forme d'engagement sur le lieu de travail et environ 88% partent pour cette raison. [1] Que pouvons-nous en tirer? Que diriez-vous que ce salaire n’est pas le premier facteur qui dicte la décision d’un chercheur d’emploi lorsqu’il recherche une carrière appropriée? Une mentalité d'entreprise centrée sur l'idée que les employés devraient simplement se taire et travailler ne crée aucune idée créative ni ne donne un sens aux employés. Cela divise davantage les collègues, n'offre aucune possibilité de nouer de nouvelles amitiés et instille la peur là où la liberté d'expression devrait exister.

Qu'y a-t-il de si spécial dans la culture d'entreprise?

En ne prenant pas en compte les besoins sociaux et émotionnels des employés, les employeurs font passer le message qu’ils sont jetables et remplaçables. Lorsque ces croyances sont ancrées chez un employé, il n'a pas de raison de se soucier d'une entreprise qui ne se soucie pas de lui.

Notre désir d'interaction humaine et d'appartenance ne doit pas seulement se réaliser dans notre vie personnelle, mais aussi dans notre vie professionnelle, d'autant plus que le travail prend une bonne partie de notre journée. En y réfléchissant bien, ne voyez-vous pas vos collègues autant que vous voyez votre famille ou même plus? L'engagement ouvert dans un milieu de travail est tout aussi important pour une relation fonctionnelle et enrichissante avec un employeur qu'avec un autre significatif. L'engagement ne consiste pas seulement à établir des relations, mais comprend la manière dont les employeurs gèrent les personnes, l'état du lieu de travail et le type de personnes embauchées.

Une étude a révélé qu'investir aussi peu que 10% dans des stratégies favorisant l'engagement peut augmenter les bénéfices de 2 400 $ par employé et par an. Voici une autre chose à laquelle il faut penser: les entreprises qui encouragent des ambassadeurs de marque engagés dans leurs effectifs déclarent en moyenne 2,69 jours de congé de maladie pris annuellement par employé, par rapport aux entreprises dont les efforts d'engagement sont faibles, en moyenne 6,19 jours de maladie. De petites améliorations de la culture peuvent signifier une augmentation significative de la production.

Comment l'engagement peut aider les efforts marketing

Les employés sont les véritables spécialistes du marketing d'une entreprise, ce sont les ambassadeurs qui peuvent faire exploser les profils sociaux et les efforts de marque. Les entreprises doivent se demander: est-ce que chaque employé de mes 50+ employés connaît la stratégie, les produits / services et le marché cible de l’entreprise? Peuvent-ils transmettre ce message de manière transparente aux clients et aux nouveaux employés sans remettre en question la validité de leurs déclarations? Environ 40% des employés aux États-Unis n'ont aucune idée.

Si une organisation cherche à doubler ses efforts de marketing, donner aux employés les bons outils (comptes sociaux) et l'environnement (liberté de créativité) leur donnera le carburant pour publier des événements, des lancements de produits et des bizarreries de l'entreprise. S'ils sont obligés de se conformer et que la créativité est limitée, les employeurs devraient s'attendre à des critiques désagréables sur des sites comme GlassDoor, ce qui pourrait nuire aux efforts de recrutement et de vente. Après tout, les clients accorderont plus d'importance à l'opinion des employés qu'à ce qui est écrit sur le profil Facebook ou LinkedIn d'une entreprise. Jetez un œil à HubSpot, Avanade et Twitter pour des exemples d'entreprises qui placent leurs employés sur leur liste de priorités.

De plus, la culture d'entreprise donne un coup de main au service marketing en fournissant un excellent matériel tel que des événements, des réalisations et des histoires personnelles qui peuvent être utilisés pour les publications sociales tout en tirant parti de l'engagement des employés pour promouvoir davantage les campagnes en cours. Les entreprises qui choisissent d'emprunter la voie moderne voient leurs revenus plus que doubler par rapport à leurs concurrents vivant à l'âge sombre. Alors, que pouvez-vous faire pour changer la dynamique de votre entreprise?

Comment susciter l'engagement sur le lieu de travail

Bien sûr, toutes les entreprises ne sont pas les mêmes et ce qu'une entreprise peut se permettre d'allouer à un budget spécial n'est pas le cas pour son voisin. Les suggestions ci-dessous sont simplement destinées à montrer des exemples des types d'activités et de changements dans lesquels une organisation peut investir pour faire évoluer les choses sur son lieu de travail.

1. Faites passer le mot.

Les employés doivent connaître l'ensemble de l'image de marque, de la vision et des objectifs de l'entreprise si les organisations souhaitent qu'elles transmettent efficacement ce message à des tiers. Organisez une réunion trimestrielle pour garder les employés au courant des dernières nouvelles, des produits et des campagnes marketing importantes. Assurez-vous que le message est cohérent dans tous les services.

2. Nouveaux ateliers de recrutement.

Organisez des événements pour les nouveaux employés afin de rencontrer l'équipe et de découvrir la vision de l'entreprise. Ces ateliers pourraient également comprendre des formations, des ateliers sur la santé et la sécurité et des présentations. Le but est de briser la glace, de trouver des intérêts communs et d'encourager l'engagement et l'interaction avec les autres employés.

3. Soufflez les bougies.

Choisissez un jour de chaque mois pour célébrer ceux dont les anniversaires sont passés. Acheter un gâteau pour tout le monde sera facile sur la poche et rendra toujours les employés reconnaissants pour le petit geste. Il n'est jamais agréable de voir les gens que vous voyez le plus oublier votre journée spéciale. Tout le monde veut de l'appréciation - commencez à le montrer. Même un e-mail ou une poignée de main vaut mieux que rien.

4. Team Building en plein air.

Organisez des sorties d'entreprise annuelles pour des ateliers de consolidation d'équipe. Essayez l'escalade, la course d'obstacles et même des opportunités de bénévolat pour amener l'équipe à travailler ensemble sur une tâche sans rapport avec le travail, en les aidant à instaurer la confiance.

5. Acceptez la socialisation.

Ne froncez pas les sourcils face à toute interaction qui se produit au bureau. Le travail et la peur ne doivent pas être associés. Brisez davantage les barrières de communication en éliminant les cabines et en supprimant la direction générale des bureaux isolés. Cela aidera à réduire le système de classement imaginaire dans le bureau, permettant une communication et un réseautage ouverts. Les employés seront plus susceptibles de poser des questions à ceux qui étaient autrefois déconnectés du reste de l'équipe. De plus, en supprimant le complexe de supériorité de la direction générale, les employés commenceront à se sentir comme s'ils étaient tous propriétaires de l'entreprise, ce qui les incitera à travailler plus dur en utilisant des méthodes innovantes et économiques. Regardez les start-ups émergentes qui mettent en œuvre de telles méthodes dans leurs lieux de travail pour en avoir la preuve.