10 qualités de leadership essentielles qui font un excellent leader

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Selon Simon Sinek, consultant en organisation, conférencier motivateur et auteur, il existe une différence nette entre ceux que nous appelons les leaders et ceux qui dirigent. [1]

Les dirigeants peuvent occuper des postes de rang, de pouvoir ou d'autorité et essayer de forcer les autres à adopter des comportements ou des actions. Pourtant, les vrais leaders sont ceux qui inspirent l’action des autres par leur exemple et leur passion.

Malheureusement, les positions de pouvoir et de leadership dans notre société sont le plus souvent occupées par les premiers plutôt que par les derniers.

Qu'est-ce qui fait de grands leaders dans nos entreprises, nos communautés, même dans nos propres familles, au lieu de compter sur notre taille ou notre rang?

Voici 10 qualités essentielles d'un leader qui en font un excellent leader.

1. Les vrais leaders ne savent souvent pas qu'ils sont des leaders

Paradoxalement, la plupart des grands leaders peuvent même ne pas réaliser le rôle qu'ils ont assumé. Ils peuvent ne pas se sentir particulièrement puissants et ils ne se sentent pas nécessairement «mieux», plus intelligents ou plus persuasifs que ceux qui les entourent.

Mais ils peuvent reconnaître et reconnaissent les qualités de leadership chez les autres, et investiront leur temps et leur énergie pour encourager et développer ces qualités. La fidélité qu'un vrai leader inspire n'est pas recherchée, mais plutôt un sous-produit naturel de son intégrité et de son authenticité en action.

Les grands leaders cultivent la capacité de voir le meilleur des autres et de tirer parti de ce potentiel via des attentes positives et des encouragements. Ils inspirent et responsabilisent les autres, plantant les graines du leadership dans ceux qui les entourent.

2. Les dirigeants se connaissent bien

Ceux qui dirigent doivent comprendre la nature humaine et commencent par se comprendre pleinement. Ils commencent par reconnaître qu'ils ont une voix et une perspective unique à partager avec les autres.

Les grands leaders possèdent un sens aigu de la responsabilité personnelle pour leur vie, leurs actions et leur parole. [2]

Ils connaissent leurs forces, sont également conscients de leurs faiblesses et comprennent ainsi la nécessité d'un travail d'équipe et du partage des responsabilités.

3. Les vrais leaders comprennent la nature humaine

L'étude de la nature humaine peut commencer par eux-mêmes, mais les vrais leaders aspirent à comprendre les autres dans une égale mesure.

Un leader fort est conscient que diriger les autres exige une volonté de la part de ceux qui suivent; il faut «adhérer» à ce que le leader s’emploie à accomplir. Pour cette raison, un bon leader parlera avec le cœur et parlera des émotions des autres à travers leur passion et leurs croyances.

En agissant et en se comportant avec intégrité à tout moment, et en parlant et en dirigeant un ensemble passionné de valeurs et de croyances, ils font appel et inspirent la passion et l'action des autres.

4. Les grands leaders connaissent leur «pourquoi»

Les grands leaders comprennent que les changements de comportement et d'actions souhaités se produiront naturellement chez les autres lorsqu'ils se sentent inspirés et passionnés par quelque chose. Et donc, les vrais leaders partagent leur propre passion pour leurs croyances ou leur cause avec les autres.

Avoir une vision forte et claire et une passion pour leur cause signifie vraiment comprendre le «pourquoi» de ce qu’ils font. Que ce soit dans les affaires, les ventes, la politique ou les relations familiales, il est essentiel de connaître et de partager la passion d’un «pourquoi» clairement défini.

Une fois qu'un leader a compris clairement son «pourquoi», la façon dont (le comportement et les actions) et le quoi (résultat final souhaité) évoluent et coulent naturellement, sans avoir besoin de coercition ou de force.

5. Les vrais leaders croient en eux-mêmes

Un grand leader sait qui il est et comprend pourquoi il est motivé. En conséquence, ils ont une confiance qui naît du fait de vraiment croire en eux-mêmes et en leur cause. Ce n'est pas la confiance fausse ou inconstante soutenue par les éloges, le rang ou l'échelle salariale, mais une certitude et un équilibre authentiques et solides qui leur donnent l'audace et le courage de faire ce qui doit être fait. [3]

Les grands leaders de notre temps semblent faire preuve d'une intrépidité à laquelle nous aspirons. Mais ce qui peut apparaître comme un manque de peur est en fait du courage face à la peur.

Les grands leaders sont passionnés et engagés envers leur cause et leur mission. Ils croient tellement en eux-mêmes qu'ils ne sont pas facilement découragés par les opposants ou les critiques, et sont donc capables de rester sur la bonne voie alors que beaucoup perdraient du terrain.

Cependant, malgré une telle foi et confiance en eux-mêmes, les vrais leaders sont prompts à donner du crédit et des éloges aux autres quand cela est dû, et restent assez humbles pour reconnaître et admettre qu'ils ont tort.

Un grand leader comprend qu'il faut les actions et le courage de ceux qu'il dirige pour provoquer des changements et des progrès vraiment durables.

6. Les grands leaders sortent des sentiers battus

Inspirer et créer des changements en soi et chez les autres nécessite de la flexibilité et une volonté de se plier, de changer et d'évoluer face à de nouvelles informations.

Un vrai leader comprend cela et reste ouvert d'esprit et toujours prêt à s'adapter et à se réinventer selon les besoins.

Les leaders efficaces sont innovants et encouragent la pensée non conventionnelle en eux-mêmes et en ceux qu'ils dirigent. Ils reconnaissent que sortir des sentiers battus est le meilleur moyen de rester créatif et réactif face aux changements constants et continus.

7. Les vrais leaders écoutent

Nous voyons souvent de soi-disant dirigeants dans notre société - nos politiciens, chefs d'entreprise et dirigeants d'entreprise, gourous autoproclamés et ceux qui occupent des postes d'autorité - pontifier et dire aux autres ce qu'ils devraient faire pour que telle ou telle chose se produise.

Mais les vrais leaders sont souvent silencieux. Ils posent des questions, écoutent et observent. L'écoute est une compétence qui demande de la pratique et de la patience. L'écoute est encore plus importante que de poser les bonnes questions ou toute autre compétence de leadership. [4]

Ils prêtent attention à ce que les autres disent et font et prennent note de ce qui doit être fait. Et puis ils se sont mis à le faire.

En cours de route, grâce à leur démonstration continue de passion et d'intégrité, ils inspirent les autres à faire de même.

8. Les vrais leaders font preuve de grâce

Il peut sembler étrange d'attribuer la qualité de la grâce à ceux qui occupent des positions de pouvoir, mais être en position de leadership l'exige.

La grâce signifie maintenir le respect de soi et la dignité face à l'adversité, à l'échec ou à l'opposition. C'est faire preuve de respect et de courtoisie envers les autres, même lorsque ces autres sont vos concurrents ou vos adversaires. C'est faire preuve de patience et de compassion pour ceux qui ne comprennent peut-être pas encore comme vous.

La grâce signifie honorer ses promesses et rester fidèle à sa parole, même lorsque personne ne regarde.

9. Les grands leaders persévèrent

La persévérance est une autre qualité discrète et souvent cachée des véritables grands leaders.

Créer le changement, apporter l'innovation sur le marché, susciter le progrès et diriger les autres en période d'adversité nécessite un engagement envers ses croyances et ses idées qui ne sont pas facilement ébranlées par les défis et les obstacles inévitables qui se présentent.

La ténacité - suivre quand tout ce que vous voulez faire est d'arrêter - nécessite une force de caractère que beaucoup ne prennent pas le temps de cultiver en eux-mêmes.

Les grands leaders comprennent l’importance de garder le cap, d’avoir le courage et la détermination nécessaires pour aller de l’avant quand beaucoup reviendraient.

10. Les vrais leaders sont prêts à se sacrifier

Cette dernière qualité essentielle est peut-être la plus importante, et malheureusement la moins répandue chez ceux qui occupent souvent des postes de direction dans notre société.

Les vrais dirigeants se rendent compte que les positions de pouvoir et d'autorité s'accompagnent souvent d'avantages et d'avantages, comme plus d'argent ou de richesse matérielle, plus de libertés ou peut-être plus d'accès à de meilleurs choix de vie. En tant que tels, ils adoptent une attitude de reconnaissance pour les cadeaux qui peuvent leur être accordés en raison de leur position dans la société.

Cependant, ils comprennent également que ces cadeaux ne représentent que la moitié de l'échange; quand les choses se passent bien, il est du devoir d’un leader d’intervenir et de défendre ceux qu’il dirige.

Pour un PDG ou un directeur, cela peut signifier intervenir pour défendre un employé qui a été injustement accusé de dénonciation.

Pour le roi, le président ou le dirigeant politique, cela peut signifier mettre de côté ses propres désirs ou programmes pour donner à ses électeurs ce dont ils ont besoin et ce qu'ils veulent.

Pour le chef de famille, cela peut signifier s'en passer personnellement pour que la famille dans son ensemble puisse s'épanouir.

Les vrais leaders acceptent les privilèges qui accompagnent les positions de pouvoir, de statut ou de richesse élevés, et respectent et honorent l'autre moitié de l'échange quand cela leur est demandé. Ils sont prêts à faire les sacrifices nécessaires et sont généreux avec leur temps, leurs ressources et leur pouvoir pour assurer la sécurité de leur équipe, tribu, entreprise ou famille en cas de menace ou de danger.